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          (塑膠模具廠(chǎng)家)模具行業(yè)質(zhì)量管理的必要性

          發(fā)布日期:2020-03-25 內容來(lái)源于:http://www.jiuhetai.com/

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          塑膠模具)談到開(kāi)展質(zhì)量管理的必要性,企業(yè)都能說(shuō)出不少"大道理",但經(jīng)常也聽(tīng)到不少企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的負責人在抱怨,領(lǐng)導在具體決策時(shí),時(shí)常是"產(chǎn)量第一"、"交貨期第一"、"成本第一"和"價(jià)格第一",真可謂"說(shuō)起(塑膠模具)來(lái)質(zhì)量第一,做起來(lái)質(zhì)量往后靠",似乎質(zhì)量這個(gè)概念已變異成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)"道義型概念"。究其原因,是因為企業(yè)領(lǐng)導層對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系沒(méi)有理順所致。

          高質(zhì)量就得高成本;降低成本就是進(jìn)一步壓低供應商的供貨價(jià)格;就是使用更廉價(jià)、質(zhì)量更差的原材料替代。似乎質(zhì)量和成本的關(guān)系成了矛盾的雙方,提高質(zhì)量就一定會(huì )提高成本,降低成本就一定以降低質(zhì)量為代價(jià)。

          兒時(shí)的電影中不是好人就是壞人,非此即彼的直線(xiàn)思維方式使得人們的思維方式變得僵硬,同樣,這種直線(xiàn)思維方式也會(huì )嚴重妨礙企業(yè)管理水平的提升。簡(jiǎn)單地劃分好人壞人的方法使得不能全面地認識社會(huì ),了解人間萬(wàn)象;而管理過(guò)程中的直線(xiàn)思維同樣束縛管理思維。

          縱觀(guān)管理思想史就會(huì )發(fā)現,"如何管理"是一個(gè)古老的話(huà)題,進(jìn)而引出了近代管理學(xué)的叢林,乃至新經(jīng)驗主義的崛起。管理的定義也多如牛毛,有的說(shuō)是科學(xué),有的謂之藝術(shù)。不過(guò)給筆者留下深刻印象的表述是:管理就是解決兩難問(wèn)題。

          細想來(lái)也覺(jué)得言之有理,例如:庫存管理是解決庫存過(guò)多導致流動(dòng)資金積壓,庫存過(guò)少導致停工待料的兩難問(wèn)題;質(zhì)量的經(jīng)濟性管理中,如果質(zhì)量過(guò)高導致售價(jià)上升得不到顧客的認可,質(zhì)量過(guò)低也會(huì )因無(wú)法滿(mǎn)足顧客的基本需求而失去顧客;而解決這些兩難問(wèn)題正是管理的出發(fā)點(diǎn)。

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          塑膠模具

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